活動実績
2022/04/26
2022年４月度 ハイブリッド例会
学べるポイント
４月度例会 テーマ「逆境に負けない人財育成」〜今こそ全社一丸となって、ありがとう経営を実現する！〜
司会 山根副委員長
開会宣言 日下委員長
一昨年よりコロナ禍において全てにおいてオンラインで行ってきた例会行事、久しぶりに顔と顔を合わせてのリアル開催とオンライン参加を組み合わせたハイブリッド例会となりました。 やはり実際に互いの顔を見ながらの学びの時間！とてもいいものですね！！
会長挨拶 室田会長
日創研経営研究会初のハイブリッド例会の開催に室田会長からのメッセージも自然と熱のこもったものとなりました。会場にお集まりの皆さんも神妙な面持ちで聴かれていました。
講師 株式会社seed 代表取締役 日創研経営研究会本部レクチャラー 南 美春氏
ありがとう経営とは、社会や世の中で、そしてお客様に「ありがとう」と言われるような商品を 作り、サービスを提供し続けること。それらが永続するような考え方や行動、姿勢を身につけ、自社を尊敬の対象にまで高めていく経営の事であり働き方のことです。 株式会社seed様ではこのありがとう経営を差別化戦略と捉えて、人財育成を通して実践されています。
朝礼事例：株式会社繁原製作所
また、株式会社seed様では人財育成の一環として「13の徳目朝礼」を導入されています。今回は同じく導入企業である株式会社繁原製作所様の朝礼風景を動画にてご紹介いだきました。
自分達の会社をいい会社にしたいという目的は経営者も経営幹部も社員さんも皆同じです。その目的を共通のものにすることがいい組織への第一歩！ご参加されている皆さんのディスカッションからも自分たちの会社をいい会社にしたいんやという熱いおもいが伝わってきました！最後に南講師からは人財育成で大切にしていることは「愛」だとストレートに突き刺さる言葉がありました。お互いに「愛」を持って接すれば必ずいい会社になると感じました。
謝辞 濱田副会長
記念品贈呈 佐藤委員
閉会宣言 坂本委員
北大阪経営研究会からのお知らせ
北大阪経営研究会では共に学ぶ仲間を募集しています。
是非一緒にいい会社にするために学びませんか？？